过头

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筆記05-12 熱情是要內心非常興奮的感覺，自己在做很好的事，也許做一個讓人家用起來很高興、或世界一流、獨一無二的產品。周永明(宏達電執行長) 演講動人，不在口齒伶俐，在於內容真誠。 傾聽員工聲音，不是為了樹立卓越領導人的形象，而是身為領導人必備的人本態度。 養成傾聽的習慣，贏得員工的信 賴 ，讓他們勇於呈報事實，幫助你減少判斷盲點，是領導者的必修課！ 人才的選拔和培育，是一個企業永恆的難題。郭台銘(鴻海集團董事長) 初階幹部要有責任心、中階幹部要有上進心、高階主管要有企圖心。柳傳志 如果不能要求自己、端正自己、鞭策自己，「那麼巨人往前走一步，就會把你從肩膀上震下來！」郭台銘(鴻海集團董事長) 哪裡有市場，人才就往哪裡去，如果有關鍵經驗，全世界都會要你。 當別人來買你 過 去的經驗時，除了金錢價值外，你該思考，這能否讓你取得更上一階的「關鍵經驗」。 對於留不住的優秀人才，主管要懂得「放下」，甚至「用舖著紅地毯歡送的心情祝福他」。 不要指派缺乏熱情的同事來帶領新進員工。 只要主管什麼都自己搶來做，什麼都要干涉，屬下就不會主動思考並積極行動，只會變得越來越被動。在這樣不健全的環境裡，屬下自然不會成長。 主管最重要的工作，就是時時掌握屬下的變化，了解他們現在朝哪個方向改變，然後站在前方給予指導和建議。 公司想要展現補救的誠意，第一步就是道歉。

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